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王文彪董事長出席“實體經濟和創新論壇”

  • 時間:2018-01-30
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  1月26日,中國企業投資協會“實體經濟和創新論壇”在北京釣魚臺國賓館舉行。全國政協副主席、中國企業投資協會會長陳元,全國政協常委、北京大學光華管理學院名譽院長厲以寧等出席論壇,億利資源集團董事長王文彪受邀出席并發表主旨演講。

以下為王文彪董事長演講全文:

  中國企業投資協會邀請我來發言,我很高興,因為我們是實實在在做企業的。中國企業投資協會一直致力于如何幫我們把企業做好、做強,提供了很重要的舞臺。剛才尊敬的陳元副主席,厲以寧教授,站在世界宏觀經濟的角度,站在國家政策改革的角度,也站在目前整個實體經濟所處的位置,提出了非常有見地、有高度的思想和想法,對我們很有啟發。我覺得,今天這個會議非常重要,2018年是中國改革開放很重要的一年,包括金融治理,對實體經濟的創新都有極其重要的意義。

  下面我圍繞兩個方面做簡單發言,第一個方面是我對實體經濟的理解,第二方面是簡單介紹一下億利資源集團30年來怎樣做實體經濟。

     第一個方面,我認為,這些年來,實體經濟是老實經濟和弱勢經濟,甚至在某一階段是被人們瞧不起的經濟。這些年金融業、互聯網高歌猛進,實體經濟受到很大沖擊,很多過去從事傳統產業的實體經濟企業失去了自信,對自己的戰略發生了動搖和懷疑,無所適從,不知道從哪個方向推進。我們看到中央最近高度重視實體經濟,包括這次整頓金融,反復強調金融要支持實體經濟,這對實體經濟是一個信心的提振。

     十九大以來,中國全面進入新時代中國特色社會主義,那么,新時代的中國特色實體經濟的定位究竟是什么?我覺得今天這個論壇的主題定位就很對,叫做“實體經濟與創新”。新時代的實體經濟如果還是傳統經濟,無路可走,只有創新。通過什么樣的創新?剛才厲以寧教授從宏觀上講了很好的見解,我非常贊同。我覺得首先是理念創新,其次是技術創新,還有就是產品創新和發展創新。互聯網勢不可當,如何把實體經濟與互聯網、物聯網融合,這是繞不開的一條路,新時代的實體經濟應該是創新與實體經濟的融合。

     新時代的實體經濟,以生態文明產業為代表的綠色經濟一定是主旋律。讓我們最為振奮的是,十九大把生態文明上升為國家千年大計,把“綠水青山就是金山銀山”寫入報告。可見,從國家的宏觀政策和產業方面來講,綠色環保經濟、生態產業經濟一定是主旋律,一定是實體經濟的代表作。以上這些就是我對實體經濟的簡單理解。

  第二個方面,我簡單匯報一下億利資源30年發展實體經濟的歷程和體會。億利資源主要是發展生態產業、環保產業,過去一個時期也發展了煤化工產業。簡單說,就是走了兩條路,第一條是靠煤化工企業,第二條是30年沒有離開治理沙漠和生態。目前,公司資產達到1000億元,2017年的銷售收入700多億元, 2018年會好許多,因為通過結構調整和轉型把生態作為了第一主業。

  華為和億利是同一年誕生的企業,華為的規模已經過萬億了,我們是華為的十分之一。我經常在思考一個問題,這兩個企業都是實體經濟,我們和華為的差距在哪里?第一差在技術創新;第二差在產業周期性選擇,因為生態包括治沙產業周期很長。我認為我們這條路的選擇是正確的,當然我們要向華為這樣偉大的企業學習,但為什么又說我們的路是正確的呢?我們走治沙之路當時是不被人看好的,走到今天,把沙漠變成綠水青山,變成金山銀山。不僅綠了,還賺錢了,特別是讓沙區老百姓富起來了。我們走的生態之路是一個長周期的、富有生命的產業,我堅信這條路可以走100年。

  大家都知道億利就是治沙,有很多人問我治沙怎么賺錢。我們是1988年進入庫布其沙漠,庫布其是蒙語,翻譯成漢語是“勝利在握的弓弦”,總面積1.86萬平方公里。兩三千年前漢武大帝的時候,這個地方風吹草低見牛羊,但是漢武大帝開始搞屯墾戍邊,在那里阻擋匈奴,開始移民開荒種地,后來那個地方就變成了沙漠。30年前,我們是一個做鹽化工的企業,為了保住自己的飯碗開始逼著自己治沙,簡單地種樹。前20年,大概投入了二三十億元,從每年的利潤中拿一筆治沙。后10年,沙漠就開始賺錢了。賺的什么錢?我們把沙漠變成綠洲,把生態變成綠色經濟。

  30年來,庫布其的綠化面積達到幾百萬畝,10多萬人口擺脫了貧困,產業投資300多億元,產業很豐富,搞中藥材,養羊,大家吃的“青青草原”羊肉很好吃,現在有幾十萬只羊,“青青草原”就是我們控股的企業。再比如搞生態光伏,通過光伏進行治沙等等。那么,庫布其沙漠怎么能夠變成綠洲,變成一個有財富的地方呢?圍繞實體經濟,我們總結了三個方面經驗:

    一靠技術。治理沙漠有很多好技術,比如用幾秒鐘就把樹種活,比如讓藥材睡著長,把它變成固氮工廠,把沙漠改成土地。再比如,我們利用庫布其的技術到西藏海拔4000多米的去解決植樹的問題,應該說初見成效。

      二靠產品創新。到了庫布其沙漠,你會看到沙漠公園,現在生態公園模式也在天津等地拓展;還有生態大數據,可以增加旅游的體驗,環保的監測等。產品創新很重要,要和互聯網結合,要和C端的客戶結合。

      三靠模式創新。我們的創新模式叫“平臺+插頭”,如果靠自己去融資肯定不行,有很多企業都和我們一起投資,包括法國的公司,這就是“平臺+插頭”的發展模式。

      企業轉型永遠在路上。2018年我們提出了“三個不”,“不求快、不求大、不求名,只求精、只求穩、只求安”。把企業的質量做起來,把含金量做好。

    我就匯報這么多,謝謝!

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